Als Magazin für Vorausdenker informiert next: über aktuelle Themen und Trends für Unternehmen und den öffentlichen Sektor. Ziel ist es, mit Weitblick und aus unterschiedlichen Blickwinkeln heraus zukünftige Herausforderungen für Unternehmen und Gesellschaft auf verständliche Weise zu veranschaulichen, zu analysieren und Lösungen aufzuzeigen. Das Magazin bezieht Stellung und zeigt persönliche Sichtweisen unterschiedlicher Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft auf.

Die Podcasts können online kostenfrei angehört werden bei pwc.de oder via rss feed abonniert werden.

Themen: Ausgabe 1

• Leises Unbehagen: Vom menschlichen Paradoxon: Es kehrt stets zu uns zurück, was wir wachsend loswerden wollen.
• Wettlauf zur Spitze: Gut zu sein reicht nicht aus, wenn nur der Gewinner zählt. Strategien und Szenarien haben sich in 20 Jahren deutlich verändert.
• Clockwork Mercedes: Fahrer- und Konstrukteurswertung, Weltmeisterschaft – seit Jahren ist das Formel-1-Team Mercedes-Benz immer an der Spitze. Wie geht das?
• Gute Wellen: Lewis Hamilton, mehrfacher Formel-1-Weltmeister, über das Leben und Siegen am Limit und den unsichtbaren inneren Gegner.
• Kunst des Scheiterns: In 50 Ländern gehören sie zur digitalen Businesswelt: „Fuck Up Nights“ stehen für eine neue Fehlerkultur und zeigen: ohne Fehler kein Erfolg.
• Spitzenfrage: Was denken Menschen an der Schwelle zwischen Ehrgeiz und Fehlern, Sieg und Versagen? Zehn aufschlussreiche Zitate von Prominenten.
• Auf den Punkt: Dank Neurologie und Psychologie wissen wir, wie und warum Spitzenleistungen abgerufen werden.
• Der lange Atem: Vision versetzt Berge, Ambition überwindet Leistungsgrenzen: Wer dauerhaft spitze bleiben will, braucht mehr als Wille und Kampfgeist.
• Dieser Weg: Im Zuge der Digitalisierung und erhöhten Anforderungen gleicht der Aufstieg an die Firmenspitze zunehmend der Reise durch ein Labyrinth.
• Globaler Imperativ: Der Sun-Mitgründer und frühe Google-Investor Andreas von Bechtolsheim über die Erfolgsfaktoren auf dem Weg zum Unternehmer.
• Forscherlaune: Deutsche Unternehmen investieren massiv in neue Produkte und Verfahren. Der globale Wettbewerb lässt ihnen keine andere Chance.
• Von wegen Alphatier: Ob in freier Wildbahn oder im Hühnerstall – die Soziologie in der Tierwelt weist erstaunliche Parallelen zu Firmenhierarchien auf.
• Des Dürfens Maß: Reinhold Messner weiß, wie mit optimaler Vorbereitung und Selbstmächtigkeit die Grenzen von Spitzenleistungen immer noch zu erweitern sind.
• Geheime Spitzenstars: Weltweit gibt es Firmen, die – bei uns mehr oder weniger unter dem Radar – Topleistung mit Ausnahmecharakter zeigen.

 

14. Februar 2017
Rolle: Orochi

Die Welt in For Honor ist rau, aber voller atemberaubender Wildnis, beeindruckender Landschaften und majestätischer Ruinen. Ihre zähen Bewohner schlagen sich trotz des nie enden wollenden Kriegszustands durchs Leben.

Plattformen: PC, Xbox, PlayStation 4
Verlag: Ubisoft

Die vollständige Produktbeschreibung ist bei Ubisoft nachzulesen.

 
 
 
 
 
 
 

Weitere Informationen zum Hörbuch gibt es bei Argon.

Der Jumbo Verlag hat Uve Teschner zum Interview getroffen.

 
 
 
 
 

Der Krimi „Die Schande der Lebenden“ von Mark Billingham, gesprochen von Uve Teschner, ist bei GoyaLiT aus dem Hause JUMBO erschienen.

Weitere Informationen sowie eine Hörprobe finden Sie hier.

 

Sprecher: Uve Teschner für den Verlag FISCHER Tor

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Themen: Ausgabe 2

Analoges Vertrauen schenken in digitalen Zeiten
Durch Ausloten, durch ständiges Ausbalancieren des richtigen Umgangs mit neuen Diensten und Technologien, handeln wir in digitaler Verantwortung.

Sie könnten noch sichtbarer werden
Vertrauen als Führungsprinzip ist die wichtigste unter-nehmerische Ressource. Ausgerechnet bei der Kommunikation wird sie verschwendet. Denn das Management spricht gerne in doppelbödigen Formulierungen. In falscher Sprache findet eine falsche Führungshaltung ihren Ausdruck. Dies fördert das Misstrauen.

Vielosophie
Marktforschung hat sich in ein buntes Puzzle aus Instrumenten und Konzepten, Sichtweisen und Erkenntnisquellen verwandelt. Doch wie viel taugt sie noch als Instrument des Misstrauens, um letzte Zweifel in den Erfolg von Produkten und Märkten auszuräumen?

Virtuell vertraut
Virtuellen Teams gehört in einer digitalisierten und globalisierten Arbeitswelt die Zukunft. Aber wie entwickelt sich „swift trust“, wenn die Kollegen nicht mehr im gleichen Büro, sondern Tausende Kilometer entfernt sitzen?

Der Dog-Matiker
Von wegen dummer Hund – mit neuer Vertrauenskultur setzt der Managementtrainer Ulv Philipper alte Führungs­prinzipien außer Kraft. „Folgen“ entspringt eben nicht dem strengen Kommando, sondern einer tiefen Verbundenheit.

In Tech we trust
Bei komplexen Systemen werden wir immer häufiger technischen Lösungen vertrauen. Doch wie viel Entscheidungskompetenz wollen wir Menschen dem Roboter wirklich geben?

Bauchgefühl oder Businessplan?
Bei der Finanzierung von Start-ups entscheidet die persönliche Überzeugungskraft des Firmengründers. Zugleich gilt: Je reifer die Firma, desto mehr vertrauen Investoren bei ihren Entscheidungen detaillierteren Planungen und Fakten.

Vertrauensinstanz
Der Wirtschaftsprüfer stärkt als Synonym für Qualität und Unabhängigkeit das Vertrauen zwischen Marktteilnehmern.

Vertrauenskünstler
Seit einst Jesse Owens in Adidas-Schuhen zur Goldmedaille lief, setzen Unternehmen zur Umsatzsteigerung auf die Kraft von Prominenten. Mit der Einbindung von Blogs und Social Media startet die Testimonial-Werbung jetzt in eine neue Ära.

Tapetenwechsel
Führen in Zeiten des Strategiewandels: Wer seine Branche verändern will, braucht das Vertrauen von Mitarbeitern, Kunden und Investoren.

Mother language without mother
Gutes Englisch ist im beruflichen Leben ein Basisfaktor für das gegenseitige Vertrauen der Gesprächspartner. Der Teufel liegt im Spannungsverhältnis zwischen unserem Selbstvertrauen und den Erwartungen, die wir wecken.